Eficiência e boa gestão: um resumo do nosso ano na Lapa

Um ano de gestão! Os desafios foram tantos, e as conquistas também, que parece que foi muito mais. Cheguei de volta à gestão da Lapa sabendo que encontraria por aqui o mesmo caos que aguardava a todos desta nova gestão. O governo de Fernando Haddad encerrou 2016 com ações que beiraram a irresponsabilidade fiscal. Contratos não renovados, despesas não previstas e um orçamento para o ano de 2017 demagógico e fantasioso.

Era hora de arrumar a casa. O prefeito João Doria montou uma equipe de altíssimo nível e nos guiou com dedicação e responsabilidade neste propósito. Conseguimos fechar os número e avançar no cuidado com a cidade, com boa gestão, inovação e criatividade. Agora, compartilho com vocês um pouco deste balanço. Ainda temos alguns dias de gestão neste ano, então os dados apresentados não contemplam os números de dezembro, mas é possível termos um bom panorama do que foi o nosso 2017.

Orçamento

A previsão orçamentária para 2017 era de R$ 42.720.074,00, valor que, como disse, era uma piada de mal gosto da gestão petista. Para que correspondesse à realidade da arrecadação em um ano de crise, houve o congelamento parcial e iniciamos o ano com R$ 28.826.315,50 de previsão orçamentária. Ao longo do ano, com a melhora da economia e com a disponibilização de outros recursos, como emendas parlamentares e valores provenientes de multas de trânsito, R$ 2.903.611,00 foram descongelados. Fechamos 2017 com R$ 31.729.931,50 de orçamento, dos quais executaremos cerca de 99,3%. Isso é um exemplo de boa gestão, porque pode parecer surreal, mas é comum que se devolva dinheiro previsto em orçamento por incapacidade de execução.

Com as emendas parlamentares a gestão eficiente também foi fundamental. Enquanto no ano passado foram executados apenas R$ 98 mil de mais de R$ 3 milhões que parlamentares destinaram à Regional, este ano já contratamos R$ 1.420.000,00 e vamos executar nos primeiros meses do ano que vem os R$ 1.560.000,00 restantes. Isso significa que aproveitaremos a totalidade dos recursos destinados, elevando o orçamento total em cerca de 10%, com dinheiro destinado a investimentos, enquanto por incompetência ou picuinhas políticas a gestão anterior jogou fora os valores que poderiam ter sido investidos em melhorias para a população.

Conseguimos ainda economias administrativas importantes, como uma redução de 25% nas contas de água e luz e cortamos pela metade o contrato de limpeza das áreas próprias da Prefeitura Regional. Mas a redução mais significativa ficou para o aluguel dos veículos. Encerramos no mês de novembro os contratos de locação de veículos com motoristas e passamos a utilizar os serviços da 99Táxis. No primeiro mês o custo total de todos os carros utilizados por todos os funcionários foi de cerca de R$ 7 mil. Este valor é equivalente ao custo de um único carro executivo que era disponibilizado ao prefeito regional na gestão passada. Aliás, este foi o primeiro corte que fiz quando assumi, devolvendo este veículo ainda em janeiro, quando assumi.

Gestão

No campo da prestação de serviços, conseguimos ampliar o volume de equipes nas ruas (poda, corte de grama, logradouros, limpeza de galerias, drenagem, limpeza de córregos, desfazimento e equipe anti-pichação). No gráfico abaixo você pode ver o crescimento de cada serviço.

Realizamos ainda um grande esforço administrativo para baixa de SACs. As solicitações dos munícipes são um importante termômetro da gestão, que foi muito negligenciado nos últimos anos. Havia um grande volume de SACs para serviços já executados, alguns tão antigos que já precisavam ser executados novamente. Fizemos uma limpa para que esta seja se fato uma ferramenta que traduza aos gestores a realidade das ruas e para que os munícipes possam confiar neste canal de comunicação. De um volume total de mais de 13 mil SACs que estavam pendentes no sistema em janeiro, baixamos para 5,9 mil. Considerando que houve a entrada de mais 11 mil SACs ao longo do ano, significa que foram concluídos mais de 19 mil SACs. Os reais efeitos disso devem começar a ser sentidos no ano que vem. O munícipe paulistano se sentirá respeitado e amparado.

Fiscalização

Um ponto forte da nossa administração neste ano foram as autuações por infração á Lei Cidade Limpa. Foram, até novembro, 501 autuações por panfletagem e propagandas irregulares, enquanto em todo o ano de 2016 foram realizadas apenas 38 autuações. Se olharmos apenas para as infrações por panfletagem a discrepância é ainda maior: nós fizemos 462 multas, enquanto a gestão Haddad, em 2016, emitiu uma autuação.

Este é uma Lei que considero uma conquista da cidade. Estava na gestão Kassab quando ela foi construída e implantada e, agora, voltei determinado a colocá-la novamente em prática aqui. Tenham certeza que nos próximos anos intensificaremos ainda mais este trabalho de fiscalização. Aqui na Lapa não há e nem haverá espaço para publicidade irregulares, que são parte de um modelo ultrapassado de divulgação.

Projetos

2017 foi um ano rico em projetos para a nossa região. Tivemos o recapeamento dos corredores de ônibus pela SPTrans, que recuperou mais de seis quilômetros de vias, somando mais de 25 mil m² de asfalto novo, que melhoraram muito a vida de quem anda de transporte público. Conseguimos limpar alguns dos nossos córregos, o que não acontecia há anos. Por enquanto já estão sendo limpos o Córrego Nelo Lorenzon, o Cintra e o Humaitá, mas no ano que vem seguiremos com este trabalho. Além disso, já está contratada a limpeza da bacia de contenção do Córrego Humaitá, um serviço há muito pedido pela população.

Quando o assunto é poda de árvores, realizamos uma iniciativa simples, mas muito efetiva. No mutirão Heat Map coordenamos os trabalhos das nossas equipes de poda, com os da AES Eletropaulo e contamos com o apoio da CET (Companhia de Engenharia de Tráfego). O resultado foi que conseguimos podar mais de duas mil árvores em pouco mais de dois meses. Este volume é o dobro do usual para o mesmo intervalo de tempo.

A arte de rua teve vez na Lapa. As paredes da Toca da Onça, que cotidianamente amanheciam pichadas, ganharam grafites lindos, feitos de forma gratuita por artistas da região. Ela é agora um mural de arte de rua e um símbolo de um movimento de valorização da Lapa que a Prefeitura está encabeçando! Veja aqui mais fotos.

Acessibilidade entrou em pauta no projeto Lapa 21. Com o apoio de emenda parlamentar da vereadora Soninha Francine nós começamos a tirar do papel a iniciativa de requalificação das calçadas da região do centro da Lapa, no entorno dos terminais de ônibus e de trem, levando acessibilidade aos passeios, para facilitar a vida dos portadores de necessidades especiais e dos tantos idosos que circulam por lá.

Avançamos com as ações no pátio de compostagem, que ganhou um viveiro com capacidade para produzir mais de seis mil mudas mensalmente e recebe agora 260 toneladas de resíduos por mês, evitando a emissão de toneladas de CO2 para a atmosfera.

O projeto Nossa Vila Limpa, desenvolvido em parceria com a Inova na Comunidade Nova Jaguaré, também deu bons passos em 2017. Revitalizamos dois dos mais críticos pontos viciados de lixo existentes por lá, inauguramos uma unidade de Ponto Mais Limpo, para que os munícipes tenham onde descartas seus resíduos, e realizamos muitas ações de conscientização. Os resultados já são visíveis por lá.

No campo do acolhimento à população em situação de rua também tivemos boas novidades. Foi inaugurado um CTA (Centro temporário de Acolhimento) na Lapa de Baixo e logo estará em funcionamento também um Atende na Vila Leopoldina. Estes dois equipamentos juntos acolherão de forma digna mais de 400 cidadãos em situação de rua.

E por último, mas não menos importante, ampliamos as parcerias para a gestão das praças. Foram doze termos assinados em 2017, ante apenas dois em 2016. Aliar forçar no cuidado com a cidade é uma marca da gestão do prefeito João Doria e na Lapa seguimos também esta filosofia!

E para 2018?

Nós já entraremos o ano com novidades na Lapa. Vamos retomar uma iniciativa de coleta de resíduos eletrônicos que já capitaneei quando fui subprefeito na gestão Kassab. É uma política pública de grande relevância, desenvolvida em parceria com a Coopermiti, uma cooperativa referência no setor.

Na área da segurança vamos avançar na integração de câmeras de vigilância ao City Câmeras, um programa da Secretaria Municipal de Segurança Urbana que agrega as câmeras dos estabelecimentos privados à rede pública de monitoramento. Já iniciamos o diálogo com empresas e condomínios da região e logo teremos mais este serviços oferecido à população.

Estamos pensando também estratégias conjuntas som a Secretaria de Assistência e Desenvolvimento Social (SMADS) para aproveitar ao máximo os equipamento que a região ganhou e ações para incentivo a arte de rua, entre muitas outras ideias e projetos que você pode acompanhar nas minhas redes ou da Prefeitura Regional.

Considerações

Se você chegou até aqui em um texto tão longo é porque se interessa real pelo que estamos fazendo na Prefeitura Regional da Lapa. Então saiba que o texto é longo porque o trabalho tem sido intenso. E é assim que seguiremos, atuando com responsabilidade, aparando arestas e procurando sempre melhorar, para entregar aos munícipes uma São Paulo mais linda, mais humana, mais colorida, mas, principalmente, mais inteligente e eficiente.

Vamos juntos, em parceria e com muita transparência cuidar da nossa cidade!

VEJA AQUI A APRESENTAÇÃO COMPLETA COM TODOS OS DADOS DO BALANÇO DE ATIVIDADES DA PREFEITURA REGIONAL DA LAPA.